Lors d’un entretien d’embauche, nombreux sont les recruteurs à demander vos points forts et vos points faibles. Cette question mérite d’être préparée à l’avance car, en cas de « mauvaise réponse », vous pourriez mettre en péril votre entretien. Voici comment tourner vos défauts (ou points faibles) en avantage.
Bavard
On ne dit pas : « je parle toute la journée avec mes collègues », mais :
Certains disent que je parle beaucoup. En fait, je communique souvent avec les équipes pour bien comprendre les enjeux et les répercussions que mon travail peut avoir. Par exemple, quand on lance un nouveau produit, cela impacte le marketing, le support client, l’informatique, la logistique… Pour moi, une bonne communication permet une bonne préparation et de faire adhérer les équipes à votre projet, à notre projet.
Sensible
On ne dit pas : « je pleure dès que je suis contrarié », mais :
Je suis un peu sensible. C’est parce que je prends à cœur mon travail. Depuis 2 ans, je fais du yoga. Eh bien, ça m’a permis de faire la part des choses et d’être beaucoup moins sensible qu’avant.
Timide
On ne dit pas : « je n’ose pas parler, ni regarder mes collègues dans les yeux », mais :
Je suis un peu réservé. Vous ne me verrez pas passer des heures à papoter à la machine à café. Je préfère travailler dans le calme, et rendre mon travail dans les temps. Depuis 6 mois, je prends des cours de théâtre. Ça m’aide énormément. Je suis beaucoup plus à l’aise quand je prends la parole en réunion.
Désorganisé
On ne dit pas : « je suis bordélique », mais :
Mon bureau n’est pas forcément le plus rangé. C’est mon côté créatif. Mais mon travail, lui, est très carré. Quand on travaille en équipe, il faut savoir être structuré. C’est pourquoi je garde ma créativité pour la phase de réflexion, ensuite je rentre dans le rang.
Stressé
On ne dit pas : « je suis un éternel stressé », mais :
Je prends à cœur mon travail. Parfois, quand les délais sont courts, je peux paraître stressé. Mais au fond, c’est un moteur pour continuer de me dépasser et atteindre les objectifs fixés.
Informatique
On ne dit pas : « je suis une buse sur l’ordinateur », mais :
Je me suis mis tardivement à l’outil informatique. Je sais utiliser tous les logiciels nécessaires à ma fonction, mais c’est vrai que je tape moins vite au clavier que mes deux assistants.
Anglais
On ne dit pas : « I don’t speak English », mais :
En anglais, je suis plus à l’aise à l’écrit qu’à l’oral. Mais je travaille ce point en regardant chaque jour la BBC pendant 30 minutes. Et pour pratiquer, j’ai prévu de partir 15 jours à Londres pour les prochaines vacances.
Lent (ou fainéant)
On ne dit pas : « je suis un escargot / je glande toute la journée », mais :
Pour certains, je prends trop de temps avant d’agir. En réalité, j’ai besoin de prendre le temps de la réflexion et de l’analyse. Un projet lancé à la va-vite aura des répercussions négatives sur toutes les équipes, et sur le client final. Il faut savoir partir à point.
Impatient
On ne dit pas : « je ne sais pas attendre », mais :
Parfois, je suis un peu impatient. Quand je travaille sur un projet, j’ai hâte qu’il soit lancé. Avec les années, j’ai appris à canaliser mon énergie et à savoir attendre. Rome ne s’est pas faite en un jour.
Carriériste
On ne dit pas : « je suis prêt à écraser mes collègues pour booster ma carrière », mais :
Je crois énormément aux valeurs du travail. Certains appellent cela du carriérisme. Je ne suis pas d’accord. Être fidèle à l’entreprise et voir ses efforts récompensés sont pour moi synonymes de reconnaissance. C’est pourquoi je m’investis beaucoup dans mon entreprise et j’espère acquérir toujours plus d’expérience et, au fil des années, pouvoir monter les échelons.
Têtu
On ne dit pas : « je suis têtu comme une mule », mais :
On m’a dit une fois que j’étais têtu. En fait, pas du tout. J’ai parfois besoin d’être convaincu. Si on me dit qu’il faut arrêter de vendre tel ou tel produit alors que les clients les plébiscitent, j’aime savoir pourquoi.
Avare
On ne dit pas : « je suis radin », mais :
Certains plaisantent en disant que je suis près de mes sous. En réalité, je gère parfaitement les budgets de mon département.
Questions fréquentes
Comment répondre à la question des points faibles en entretien ?
Soyez honnête, mais stratégique. Choisissez un point faible réel mais qui ne soit pas essentiel pour le poste auquel vous postulez, et montrez comment vous travaillez activement à l’améliorer.
Quels points faibles avouer en entretien d’embauche ?
Admettez des faiblesses qui montrent votre capacité d’auto-réflexion et d’engagement envers le développement personnel, comme la peur de parler en public ou être trop critique envers vous-même.
Comment transformer des points faibles en points forts en entretien ?
Discutez de la manière dont vous avez pris conscience de votre point faible et des étapes concrètes que vous avez entreprises pour le transformer en force, comme suivre une formation ou demander régulièrement des retours.
Quels défauts sont acceptables en entretien d’embauche ?
Des défauts comme être trop perfectionniste, avoir du mal à déléguer en raison de normes élevées, ou être trop impliqué dans le travail peuvent être perçus positivement s’ils sont bien articulés.
Comment être honnête sur ses faiblesses en entretien ?
Parlez de faiblesses réelles que vous avez, mais choisissez-en une qui montre votre volonté d’apprendre et de grandir. Évitez les clichés et soyez spécifiques sur la façon dont vous abordez cette faiblesse.
Pourquoi les recruteurs demandent-ils les points faibles en entretien ?
Les recruteurs cherchent à comprendre votre niveau d’auto-conscience, votre honnêteté, et si vous pouvez prendre des mesures pour votre propre développement professionnel.
Peut-on refuser de répondre à la question des points faibles en entretien ?
Il est déconseillé de refuser de répondre, car cela pourrait donner l’impression que vous manquez d’auto-réflexion ou que vous n’êtes pas disposé à communiquer ouvertement.
Exemples de points faibles à mentionner en entretien d’embauche ?
Des points faibles comme la gestion du temps, la patience lors de la gestion de projets à long terme, ou une familiarité limitée avec un outil ou une compétence spécifique peuvent être de bons exemples s’ils ne sont pas cruciaux pour le rôle.